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2020年,藝術涂料行業“馬太效應”愈加明顯

作者:編輯:來源:發布日期:2020-12-11

信息摘要: 2020年,藝術涂料行業“馬太效應”愈加明顯


 

今年以來,一場疫情打亂了大家生活和工作的節奏,也打亂了市場的節奏。臨近年關,最近在藝術涂料行業聽到老板們說的最多的一句話就是“今年基本上是白干了,明年重新卷土重來”。

目前,在藝術涂料行業細分領域,品牌多如牛毛,并呈現“產品同質化+市場混戰”的現象。數據顯示,截止2020年底,藝術涂料市場大大小小的品牌超過300家,整個藝術市場容量在30億左右。從2014年-2020年,藝術涂料行業年復合增長率均超過100%,市場份額進一步提升。

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據媒體估算,未來5年-10年,藝術涂料市場份額將占整個中國裝飾涂料市場的15%,甚至30%,即達到80-120億的市場規模。

其中,卡百利,菲瑪、嘉寶莉、TASSANI、威羅、寇帝、易涂得、基士博、三棵樹、瓦帕茵特、諾瓦、現代大師、皇家工匠、帝卡斯等無論是銷量、品牌知名度和美譽度、市場口碑等在藝術涂料行業處于領先地位。

 

與此同時,加上疫情的影響,近年來整個涂料行業都呈現出產業越來越集中的趨勢,“馬太效應”愈加明顯,強者愈強,弱者愈弱,藝術涂料行業細分領域也不例外。

 

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隨著藝術涂料行業市場競爭越來越激烈,可以肯定的是,未來5-20年,絕大部分的藝術涂料品牌都會迅速消亡不見,只有剩下來的極少數品牌,才能笑到最后。因為,頭部品牌對行業資源和市場規模的控制力,不斷增強,而中小藝術涂料品牌的生存空間則越來越小。

 

需要指出的是,2020年市場的不明朗+疫情的加劇,藝術涂料的增長趨勢已經開始放緩,這表明,藝術涂料市場即將進入優勝劣汰的存量競爭中。一旦進入存量競爭,市場就會表現出它極為殘酷的一面。大品牌若是一腳走錯,還能依靠強大的綜合實力,調整糾錯,但中小品牌若是一腳踏錯,面臨的很可能是淘汰出局的風險。

 

因此,于頭部品牌而言,關鍵就在于品牌。品牌要面向全國市場,而不是區域市場。大品牌在市場競爭中,首要的是站在行業高度,引領技術創新和產品創新,帶領行業建立藝術涂料行業標準,在標準端占領行業制高點。

 

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其次,部署全局品牌營銷,增強品牌的全國影響力,讓品牌在潛移默化中成為消費者選擇藝術涂料的重要標準。

 

第三,加強產業整合,通過資本的方式,整合部分優質中小企業,增強自身的規模優勢,以及對區域市場的控制力等。對大品牌而言,最重要的是為藝術涂料提供基礎服務,例如人才培訓、簡化施工、技術創新、行業方向等,尤其是對行業標準的制定,要做出重大貢獻。

 

 


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